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彬长矿业大佛寺矿:内部市场化管理让职工尝到了“甜头”

作者: 高飞     时间: 2021-10-26     点击: 查询中    分享到:

今年以来,彬长矿业大佛寺矿不断推进内部市场化体系建设,先后建成投运了内部市场化结算中心、内部市场化结算系统和内部市场化工资查询手机APP等,进一步规范内部市场结算运行流程,刚性执行考核结果,切实让职工尝到内部市场化管理的甜头,大幅提高了市场观念、效益观念和劳动效率,有力推动了矿井生产经营管理水平提升。


体制改革促改变。九州bet9娱乐队上岗位工较多,实行内部市场化结算后,区队经常开会鼓励员工在工作之余,多干一些力所能及的工作。402采区水仓顶部破损需要补强支护,这以前都是掘进队来干,但这次九州bet9娱乐通过合理调配人员,主动承接了这个工作,不但提高了九州bet9娱乐的收入,还得到了九州bet9娱乐的表扬,以后有这样的活九州bet9娱乐还得抢着干。机电队队长余成富话中充满了对内部市场化管理机制的肯定。

该矿结合实际,对各单位业务范围以外的单项工程和零星工程进行了严格界定,根据现场实际情况制定出了工程单价,彻底改变了因工作范围界定不清,区队干活不挣钱现象,大幅提升了区队工作主动性和积极性。


明码标价破弊端。过去安排工作,别提多费劲了,现在好了,每一项工作都有价格,不论是班组还是个人都学着算工资,能干的争着干、不会干的跟着干,区队劳动工效得到了很大提高,工作质量得到了保障。综掘二队值班人员高兴地说。

该矿秉承勤者多得、庸者少得、懒者不得原则,充分发挥工资分配的杠杆作用,对每一项工作任务都进行了明码标价,实现了干什么样的活、拿什么样的钱,有效消除了工作挑三拣四、推诿扯皮的现象。


严格考核创价值。该矿进一步强化内部市场考核结果运用,坚持将安全管理、成本管控、安全生产标准化建设等重点工作与内部市场化管理挂钩考核,实行工资百分百转化,并及时通过内部市场化结算大厅LED大屏对班清班结工资、日清日结工资以及当班考核奖罚等情况进行公布,做到了责任与价值合理有效的传递,最大限度地激发了各市场主体创造价值的积极性。皮带队承担着原煤运输任务,日常维护运输皮带、溜煤斗等设施需要加工不少的加工件。为降低加工服务费,皮带队充分调动员工自主加工的积极性,凡是区队内部能够加工的绝不交由矿上加工,同时对能够复用的加工件都自主进行维修,每月可节约加工服务费2万元左右,全部转化为了区队工资。

通过刚性执行内部市场化管理,让各单位和广大职工切实尝到了内部市场化的甜头,有效激发了大家的主观能动性,促进了区队自主管理,提高了矿井经营管理水平。(高飞)

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